好久没写CBA了，今天来一期吧。

聊聊大伙口中的“黄埔军校”或“超市”：广州龙狮。

陈盈骏、祝铭震、李炎哲等多位球员均在球队体系中成长并打出价值，随后被交易至其他球队换取资源。

接下来，他们大概率还会做出大交易...

而北大的郭凯、民航的贾明儒等大学生选秀球员，在广州成名后也去了别的球队，拿到了不小的合同。

外界有很多声音，球迷会有不解的：好好的，怎么就“拆家”了？

其实，我很不理解的是：为什么会有的人一边骂着CBA的“不职业”，还一边骂着广州龙狮俱乐部交易球员的...

什么是“职业”？

盈利是职业俱乐部的核心目标之一，职业俱乐部本质上是商业实体，赚钱是其可持续发展的根基。

还记得广州恒大解散的时候，我写过：我们的职业体育，能让俱乐部的老板赚到钱吗？

这是最大的问题。

我们不缺奥运金牌，不缺体育明星，不缺看热闹的伪球迷，但却没有真正职业化，规范化的管理体系，没有市场化的商业运作，没有良性的体育文化。

严格意义讲，CBA球队不都是需要伸手向家长要钱的“小孩”么？

很多队还能活着，一个原因是因为烧钱远远没有金元时代的足球多。

我们这的绝大多数俱乐部，都是依赖地方政府或国企输血维持运营。

其存在更多承担了品牌宣传、政商关系或社会责任等功能，而非追求盈利。

那从职业体育的角度思考，这是不健康的...中超多队解散就是最好的先例。

而CBA的多数民营俱乐部的母集团主营房地产或相关产业，经济下行导致房企资金链紧张，无力持续为俱乐部输血。

既然举步维艰，那就得接受不同球队有不同球队的活法。

于是，广州队降本增效、交易主力球员...求生存，然后再谋发展。

商业体育高度发达的今天，活法的多元化，那才是行业健康的标志。

难道你要求广州龙狮像上海久事、北京的两支国企球队，那样烧钱么？做不到的。

你要求他们像东莞队那样卖票，赚门票收入？在广东地区，球迷的归属感更多还是宏远，但就连后者这两年球市都下来了...

所以，小球队就必须得思考走自己的路。

20支球队，就像20个孩子，天赋好的，他上清华北大；但有的孩子，你让他上个大专或者学个开挖掘机，那也是一条可以走的路。

天赋过人就上交国家，资质平庸就承欢膝下。

了解欧洲球队的朋友都会知道，不同俱乐部基于其所属地区、投资背景、历史传统和市场环境，会采取适合自身条件的发展路径。

举个例子：

2005年，多特蒙德因一度濒临破产，正是这场危机催生了俱乐部的转型：将青训定为生存核心战略。

后面，才有了贝林厄姆、登贝莱...

所以从这个角度思考，广州龙狮这种“培养—锻炼—合理变现”的循环，是在当前财政环境下民营俱乐部可持续发展的创新路径。

它既保障了球员发展通道，又维持了俱乐部运营的相对健康。

这就是资源受限下的生存智慧。

欧洲很多职业队，都这么搞，这就是中小俱乐部的生存规则。

看到一条联赛评论，我是认同的：“如果CBA20支球队，都能像龙狮一样，尽可能收支平衡，那联赛和中国篮球，都一定会更良性！”

当你质疑广州队疯狂“卖球员”的时候，你有没有想过：不少CBA球队，想变现都没人可卖呢...

聚是一团火，散是满天星。这从侧面说明，龙狮兵工厂的“造星”能力还是不错的。

这几年，能把很多大学生球员培养出来，就说明问题了...

年轻的球员是愿意来广州的。

目前他们阵中还有不少的年轻天赋在培养，比如管子煜。

我今天想表达的是：广州龙狮这支俱乐部，在资本运作和人才流动性管理、国际交流等方面具有一定的开创性，走在了CBA的最前面。

联赛很需要这样的探索。

球迷的朴素情感可以理解，但还是希望能用不同的眼光看问题。

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